我们有专业的需求分析师，根据您的讲述出具一份详细的需求文档，明确列出所需的功能、性能指标和任何特殊要求。

项目经理会定期与开发团队会面，检查项目进度和成本。

确保项目按照预定的时间表和预算进行。

研究潜在合作伙伴的专业领域和过往案例。

考虑他们的行业经验和技术栈是否符合您的项目需求。

通过微信、邮件、线上会议、现场办公等方式确保双方的沟通渠道畅通，能够及时解决问题。

明确项目管理方法和沟通频率。

商讨测试计划，包括单元测试、集成测试和用户验收测试。

确保有足够的时间进行彻底的测试以发现潜在问题。

制定一个明确的验收标准和流程。